Czy kulturę bezpieczeństwa można zbudować za pomocą procedur? Tylko częściowo.
Instrukcje, regulaminy i normy są niezbędnym fundamentem funkcjonowania każdej organizacji. O tym jednak, czy w sytuacji zagrożenia pracownik podejmie właściwą decyzję, decydują przede wszystkim jego świadomość, doświadczenie oraz nawyki budowane każdego dnia.
W Merrid Controls nie traktujemy bezpieczeństwa jako jednorazowego projektu ani obowiązku wynikającego wyłącznie z przepisów. To jeden z filarów naszej kultury organizacyjnej. Dlatego stawiamy na działania, które angażują pracowników, rozwijają ich kompetencje i zachęcają do otwartej rozmowy o zagrożeniach, dobrych praktykach oraz doświadczeniach z codziennej pracy.
„Prawdziwa kultura bezpieczeństwa zaczyna się wtedy, gdy pracownicy rozumieją sens obowiązujących zasad. Naszą rolą nie jest wyłącznie tworzenie procedur, ale przede wszystkim budowanie świadomości, zachęcanie do zadawania pytań i dzielenia się doświadczeniami. Tylko wtedy bezpieczeństwo staje się naturalnym elementem codziennej pracy.”
– mówi Angelika Skrzydlewska, Specjalista ds. BHP, Merrid Controls
Bezpieczne środowisko pracy nie powstaje podczas audytu ani przy okazji obowiązkowego szkolenia. Budujemy je codziennie — poprzez obserwację, analizę ryzyka, wymianę doświadczeń i ciągłe doskonalenie.
Nie ograniczamy się wyłącznie do reagowania na zagrożenia. Równie ważne jest dla nas ich przewidywanie oraz eliminowanie przyczyn, zanim dojdzie do niebezpiecznego zdarzenia.
Na co dzień koncentrujemy się między innymi na:
Nie chcemy tworzyć pustych raportów ani analiz, które nie prowadzą do realnej poprawy. Skupiamy się na działaniach, które rzeczywiście zwiększają poziom ochrony i pomagają ograniczać ryzyko.
Wierzymy, że szkolenie ma wartość tylko wtedy, gdy przekłada się na właściwe reakcje w rzeczywistych sytuacjach.
Dlatego stawiamy na praktykę. Podczas szkoleń pracownicy nie tylko poznają obowiązujące zasady, ale również ćwiczą konkretne umiejętności i analizują sytuacje, z którymi mogą spotkać się podczas codziennej pracy.
Nie prowadzimy szkoleń wyłącznie po to, aby spełnić formalny obowiązek. Zależy nam na tym, aby każdy pracownik rozumiał, dlaczego określone zasady obowiązują i jakie mogą być konsekwencje ich zlekceważenia.
Wykorzystujemy angażujące i interaktywne metody, które pozwalają przećwiczyć zdobyte umiejętności w kontrolowanych warunkach. Dzięki temu pracownicy mogą nie tylko poszerzyć wiedzę, ale również zyskać większą pewność, że w sytuacji zagrożenia będą potrafili odpowiednio zareagować.
Jednym z działań wspierających rozwój naszej kultury bezpieczeństwa jest Dzień Bezpieczeństwa, który organizujemy z okazji Światowego Dnia Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia w Pracy, obchodzonego 28 kwietnia.
Przez ponad tydzień udostępnialiśmy pracownikom fantom do nauki resuscytacji krążeniowo-oddechowej. Został on wyposażony w system informacji zwrotnej, dzięki któremu można było na bieżąco sprawdzać, czy uciski klatki piersiowej wykonywane są z odpowiednią siłą i częstotliwością.
Ćwiczenia uzupełniliśmy krótką, praktyczną i łatwą do zapamiętania instrukcją RKO, którą przekazaliśmy wszystkim pracownikom drogą mailową.
Kilka dni później okazało się, jak duże znaczenie mogą mieć takie inicjatywy. Jeden z naszych pracowników, będąc poza miejscem pracy, udzielił pierwszej pomocy osobie nieprzytomnej i podjął działania, które pozwoliły uratować jej życie.
To wydarzenie pokazało nam, że wiedza i umiejętności rozwijane w firmie mogą mieć realny wpływ nie tylko na bezpieczeństwo w miejscu pracy, ale również poza nim.
Kulturę bezpieczeństwa budujemy systematycznie. Jednym z narzędzi, które nam w tym pomagają, są regularne Kwadranse Bezpieczeństwa.
Organizujemy je dla zespołów technicznych i kierowników. Podczas tych krótkich, codwutygodniowych spotkań rozmawiamy o:
Kwadranse Bezpieczeństwa są dla nas przestrzenią do wymiany doświadczeń i wspólnego szukania rozwiązań. Dzięki nim możemy szybko reagować na nowe wyzwania i dopasowywać zasady do rzeczywistych sytuacji, z którymi mierzą się nasi pracownicy.
Nie chcemy, aby temat BHP pojawiał się wyłącznie podczas szkoleń i spotkań. Dlatego dbamy o to, aby bezpieczeństwo było obecne również w naszej codziennej komunikacji wewnętrznej.
Wykorzystujemy do tego wiadomości e-mail, komunikację w Microsoft Teams oraz kioski multimedialne znajdujące się na wszystkich piętrach naszej siedziby.
Na ekranach regularnie publikujemy przypomnienia o zasadach bezpieczeństwa, praktyczne wskazówki, dobre praktyki oraz informacje o aktualnych działaniach. Staramy się przedstawiać je w przystępnej, lekkiej formie — czasem również z humorem.
Wierzymy, że zasady łatwiej zapamiętać i stosować, kiedy nie są przedstawiane wyłącznie jako obowiązek, lecz stają się naturalnym elementem codziennego funkcjonowania firmy.
Jako firma realizująca projekty dla przemysłu i infrastruktury krytycznej wiemy, że odpowiedzialność zaczyna się od ludzi. To pracownicy każdego dnia podejmują decyzje wpływające na bezpieczeństwo własne i swoich współpracowników.
Dlatego inwestujemy nie tylko w rozwój technologii, ale również w rozwój kompetencji, świadomości i właściwych postaw. Tworzymy środowisko, w którym można otwarcie mówić o zagrożeniach, zadawać pytania, zgłaszać pomysły na usprawnienia i dzielić się doświadczeniami.
Wierzymy, że najlepsze procedury nie zastąpią rozmowy, wzajemnej odpowiedzialności i gotowości do reagowania.
Nasze podejście znajduje odzwierciedlenie również w zewnętrznych ocenach.
Utrzymujemy certyfikowany system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny z normą ISO 45001. W latach 2024 i 2025 znaleźliśmy się również w gronie laureatów programu „Najlepsi w bezpieczeństwie”.
Nie traktujemy tych wyróżnień jako celu samego w sobie. Są dla nas potwierdzeniem, że konsekwentnie realizowane działania przynoszą efekty, a jednocześnie motywacją do dalszego doskonalenia.
Kultura bezpieczeństwa nie powstaje z samych dokumentów.
Budujemy ją poprzez codzienne rozmowy, praktyczną edukację, wymianę doświadczeń i przekonanie, że bezpieczeństwo zawsze zaczyna się od człowieka.
.JPEG)
.JPEG)
.JPEG)
.JPEG)
.JPEG)
